江苏中冠工程咨询有限公司5月承接了某公司公子居精品客栈委托运营项目的招标。前期，我公司已承接该单位伊酷拉探索岛全岛运营及一期智能化工程、膜结构工程和民宿装修工程等一系列招标采购项目。本次项目具有特殊性，招标人对民宿如何委托运营及高效管理、如何招到优质的供应商等问题都不甚了解，他们需要专业的招标代理机构为项目提供整体咨询、专业服务、答疑解惑。
       江苏中冠自接到该项目委托以来，对项目需求展开深入分析，发现该项目几处难点：
       一、本项目如何高效引导供应商开展市场营销、努力挖掘潜在客户。
       二、本项目怎样合理分配利润，能够正向引导供应商主观能动性，这也是本次项目招标的核心。
       三、如何实施有效的考核手段，能够对供应商实施规范、严格的考核措施。
       四、怎样设置评分标准，能够充分体现竞争，选择出优质价廉的供应商。
       江苏中冠组织相关行业专家共同就项目的难点问题、具体技术需求、评分标准等方面进行讨论，从以下多个专业维度阐述如何委托运营及高效管理、招到满足需求优质的供应商，成效显著。
       一、考虑到项目的特殊性，评分标准加大对公子居精品客栈活动策划管理、促销管理、市场渠道拓展方案的考核力度；要求各投标人详细阐述提供本项目实施运营成本、收入测算。
       二、本项目的利润按营业额计提成比例，双方按年度营业额分阶段差额定率累进法获取提成。通过这种方法测算，更加客观、科学、合理，能够有效规避供应商对成本过度浪费，积极探索运用线上线下多种手段寻找有效客户，增加自己的营业收入。
       三、编制专门针对本项目的考核办法。中标后，招标人将严格按照本项目的考核办法对委托运营商实施考核，使公子居精品客栈管理工作规范化、系统化、科学化。
       四、评分标准从本项目的服务方案、销售方案、关于精品客栈委托运营提出的创新、有效的合理化建议等多维度角度进行评价考核，使评分标准更趋于科学、合理，最大限度地减少人为主观因素对评标结果的影响。
       江苏中冠将及时总结此类委托运营服务招标成功项目经验，依托e交易招采平台继续跟踪服务好项目后续推进，不断创新工作思路和服务方式,提供更为优质、专业的招采服务。