在今年政府采购执行情况专项检查中，扬州市检察院政府采购工作得到了检查组的好评。取得这样的成绩，主要取决于该院对几方面的重视：

首先在于加强领导。该院专门成立了由检察长为组长，分管后勤装备的副检察长为副组长的院政府采购工作领导小组。成员由各处室处长组成，负责对全院重大政府采购项目的统筹安排。

强化内控也是主要原因。该院建立了内部政府采购流程，请购部门、后勤管理部门、技术部门各司其职，请购与审批、采购合同的订立与审批、采购与验收、采购、验收与相关会计记录、付款审批与付款执行适当分离，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

同时摸清家底也是不可忽视的环节。通过固定资产清理，建立了固定资产信息台帐，详细登记各资产设备的原始价值、购置时间及使用状况等，将实物资产管理与预算管理相结合，根据工作需要，制定相应的分步更新购置计划，防止重复采购。

制定标准也很重要。对于常用的办公电脑、公务用车等物品，根据工作性质和工作需要制定了配备标准。在采购时，严格执行标准，严禁超标准配置。

另外深入调研也是不可或缺的部分。后勤管理部门和技术部门，对于采购项目，深入市场进行调研，动态掌握采购物品的价格、质量和性能，为做好采购预算提供支撑。

其次精编预算也是关键部分。首先树立全面预算的意识，凡事政府采购项目，无论是项目支出还是基本支出，都要编列政府采购预算。其次按照政府集中采购目录，细化预算编制，细化具体采购项目，详列预算科目、采购金额、资金构成、采购时间等内容，全面反映各部门的采购内容，提高政府采购预算的时效性和完整性。再次严格审核，保障政府采购预算合理合法。

再者规范管理也是必不可少的一环。对于政府采购实行协议供货和定点采购的项目，实行二次询价制度。由后勤管理部门，对相关供应商进行二次询价，根据价格、服务等本单位的定点供应商。

最后是及时总结环节。对于重大采购项目，采购结束以后，对采购过程中的经验教训进行总结，及时将信息反馈给领导小组，为指导和科学安排以后的采购活动提供依据。